Sedikit tentang Manajemen Strategik

      Manajemen Strategik adalah seni dan ilmu dalam membuat, melaksanakan dan menilai keputusan - keputusan lintas fungsional guna meraih tujuan yang ingin dicapainya .

     Strategi yang tepat diperlukan oleh suatu perusahaan untuk dapat bertahan  dalam persaingan di dalam suatu industri . Hal - hal yang mempengaruhi strategi  dalam buku yang ditulis oleh Fred R. David adalah globalisasi, perkembangan e- commerce , dan kesadaran akan lingkungan hidup .

     Tahapan manajemen strategik ;

 1) Formulasi Strategi , di dalam formulasi strategi perusahaan pengembangan  visi , misi , serta analisis eksternal yaitu ancaman dan oppurtunity , serta analisis internal . menentukan strategi - strategi dan alternatifnya serta memilih strategi apa yang ingin digunakan .

2) Penerapan Strategi , perusahaan menerapkan strategi yang telah diformulasikan . tahap ini dianggap paling sulit di dalam buku Fred R. David disebutkan bahwa penerapan strategi membutuhkan disiplin , komitmen , serta pengorbanan personal . dan yang ketiga yaitu 3) Evaluasi strategi , manajer perlu mengetahui ketika strategi yang diterapkan tidak berjalan dengan baik , sehingga kedepannya strategi dapat dimodifikasi dan menghasilkan hasil yang lebih optimal .

Gambar Model Manajemen Strategis Komprehensif 

sumber : Fred R.David , " How Companies Define Their Mission,"Long Range Planning 22 no.3(Juni 1988):40

    Perusahaan perlu memperhatikan hal - hal berikut ini untuk dapat bertahan dalam jangka panjang di dalam persaingan di industrinya :

1. Consistent Principle

2. Adaptive Strategy 

3. Changing Condition 

     Dalam penyusunan strategi , suatu perusahaan harus memiliki visi , misi , serta tujuan yang jelas . 

Apa itu visi ,misi , dan tujuan ? 

Baiklah saya jelaskan . Visi adalah pernyataan yang menjelaskan pertanyaan "Perusahaan ingin menjadi apa ?" .

Misi adalah pernyataan yang menjawab "Apakah bisnis perusahaan?" , misi membedakan perusahaan tersebut dari perusahaan - perusahaan lain dalam industri yang sama .

Tujuan adalah hasil spesifik yang ingin dicapai suatu perusahaan dengan mengedepankan misi dasarnya.

   

Perusahaan harus menganalisis lingkungan eksternal dan internalnya dalam menentukan strategi , analisis dapat dilakukan dengan analisis TOWS ( Threat , Opportunity , Weakness , Strength ) , 

Analisis Eksternal kita dapat melihat model (S-C-P) Structure , Conduct , Performance.

 Pedekatan struktur-perilaku-kinerja digunakan untuk menganalisa hubungan antara struktur, perilaku, dan kinerja .Aspek-aspek struktur adalah jumlah perusahaan, ukuran besarnya perusahaan, kondisi hambatan masuk, diferensiasi dan diversiti produk.  Sedangkan perilaku mencakup masalah kolusi, perilaku, inovasi, kebijakan harga,output. Sementara kinerja mencakup profitabilitas, pertumbuhan, kualitas produk dan pelayanan, kemajuan teknologi, efisiensi alokasi dan keseimbangan distribusi.

   Michael Porter mengemukakan lima kekuatan yang memengaruhi persaingan industri , yaitu :

Kelima kekuatan persaingan tersebut menunjukkan anacaman dan kekuatan yang dimiliki yang penting untuk merumuskan strategi .Ancaman dari produk substitusi dan pendatang baru , serta kekuatan tawar menawar pemasok serta pembeli .

Struktur Industri menurut Porter memiliki peran yang kuat dalam menentukan aturan permainan persaingan juga strategi - strategi yang perlu diambil perusahaan .